根據(jù)市國資委開展“十大專項行動”的工作部署，北人集團黨委高度重視，圍繞目標任務、制定工作方案、成立領導小組、細化責任分工，深入開展“十大專項行動”。
一、完善管理制度 構建企業(yè)管理體系
2022年集團新出臺23項制度，持續(xù)完善集團內部控制評價體系；出臺《石家莊北國人百集團有限責任公司涉訴案件管理辦法》等4項法務管理制度，起草《合規(guī)管理辦法》等辦法，不斷完善內控體系的構建，提升企業(yè)風險防控能力。
集團董事會辦公室制定《完善企業(yè)治理，推進國企改革考核大排隊工作方案》。國企改革考核大排隊實施以來，根據(jù)任務分工完成了集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關協(xié)議的簽訂等工作。
二、落實隱患大整治 助力企業(yè)行穩(wěn)致遠
“十大專項行動”開展以來，集團安保部聘請安全專家2名，抽取12家門店，發(fā)現(xiàn)問題136條，下發(fā)整改通知書12份，針對發(fā)現(xiàn)的問題已整改到位，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零的同時，加大力度打擊“三違”生產(chǎn)行為強化基礎工作，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。
三、健全人才工作機制 助力企業(yè)高質量發(fā)展
集團制定完善全員考核、員工招聘錄用、管理人員競爭上崗、直屬企業(yè)負責人薪酬管理、直屬企業(yè)工資總額管理等有關工作制度。35個法人單位51名經(jīng)理層成員簽訂了任期制和契約化管理契約。
四、開展作風大轉變專項行動 為企業(yè)發(fā)展保駕護航
集團紀委深入組織開展“作風大轉變”專項行動，堅持警示和教育并重。近期，集團紀委組織召開關于國有企業(yè)招標投標項目“說情打招呼”嚴肅紀律警示會議，學習相關管理辦法和警示案例，建立招標檔案。聯(lián)合市紀委、市婦聯(lián)開展“黨員干部好家風 引領廉潔實干新社風”座談會，不斷增強員工的廉潔理念。
五、加快盤活閑置資產(chǎn) 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
積極取得綜合授信，按照要求對下屬子企業(yè)產(chǎn)權變更登記，對已注銷子企業(yè)進行產(chǎn)權注銷登記。
六、凝聚發(fā)展力量 推動企業(yè)項目建設
物流園項目進展順利。捷達項目5月23日與市土儲中心簽約收購協(xié)議。6770倉庫項目建設、北國文旅主題購物園項目取得新進展，推進謀劃太平河起步區(qū)范圍內項目地塊選址的溝通工作。
